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景观绿化工程施工组织设计方案

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安然家园北园景观绿化工程 施工组织设计 一、工程概况 本工程位于合肥市四里河路与银杏大街交叉口处,建设单位为合肥市 燃气房屋开发经营公司,设计单位为合肥市园林规划设计研究院。建设规 模 20000 ㎡。 其中景观工程主要包括各类小广场、生态停车位、园路等。各景点有: 廊架、凉亭、健身广场、喷泉、花池、景墙、小品、各地块组合铺装等。 总体工程包括苗木的种植、室外照明及灌溉供水系统等。 二、施工现场*面布置 由于园林小品各景点分布在绿地的各个地方,因此建筑材料堆放应根 据各景点大小进行合理堆放。 2.1 临时道路设置 为了满足施工材料的运输需要,工地需要修筑临时道路,为了减少材 料的浪费,确保道路路基实度,故开工前应结合永久的道路的设计标高, 提前将碎石垫层按设计要求铺*压实,表面再铺瓜子片或粗砂做面层压实, 供施工时使用。等以后再浇筑砼路面,这样不仅确保永久性道路的质量, 又保证了施工材料的运输和供应。 2.2 临时排水网设置 根据现场实际情况,搞好排水网设计。为确保施工现场*整、整洁, 应修好排水沟网络和污泥水沉淀池,将地面雨水及时排入临时排水沟,面 积较大的地方应设置沉淀池,经沉淀后再排入市政管道。 2.3 施工用水布置 施工用水分点设置供应,如砼搅拌站,工地养护用水,生活区用水, 消防用水进行有计划的分点供应,并在主水管上设置总的水表,以确计量 使用。管道应埋在地下防止机械辗压。 2.4 施工用电应根据三相电路,基本做到*衡,由总配电箱分出,两箱为动 力分配电箱,一箱为工地照明及生活照明分配电箱,并附设电表计量。 2.5 现场主要施工机械计划:(见附表) 安徽省园林建设有限公司 1 安然家园北园景观绿化工程 施工组织设计 三、施工准备总设想 3.1 熟悉施工图纸。了解设计意图,对图纸中的吊点、难点开展技术攻关, 画出大样图。 3.2 熟悉施工现场的实际情况,摸清施工现场的地下管线,地下暗沟,地下 装置、*铮叵滤坏纫磺星榭觯捎孟嘤Φ募际醮胧 3.3 接通施工用水、用电,选定材料的堆放场地,修筑施工便道,修筑临时 排水设施。合同建设单位向供电部门和供水部门申请落实。 3.4 在制定出测量放线方案后,合同建设单位技术人员共同检验与确认红线 桩与标准水准点后方可进行放线。 四、施工总进度计划 4.1 编制原则 施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、 工期合理、竣工及时为原则,发挥我公司的主观能动性,以方案领先、技 术领先为向导,充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验,强化计 划管理,合理进行流水搭接,结合工程特点和施工部署,据此编制施工进 度计划。 4.2 施工进度安排 本工程总工期为 40 日历天。 4.2.1 绿化施工网络计划 1天 半天 2.5 天 施工准备 现场勘察 场地清理及*整 1天 定点放线 2天 挖坑换土 3天 苗木栽植 5天 草坪栽植 12 个月 竣工验收 缺陷责任期养护管理 安徽省园林建设有限公司 2 安然家园北园景观绿化工程 施工组织设计 4.2.2 景观施工计划(见附图) 4.3 确保计划实施的主要措施 4.3.1 一旦中标,我公司总承包管理人员做到“今天通知,明天进场”, 立即做好施工前准备工作。 4.3.2 由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议,对本工程 施工进度、资金、物资、设备进行总调度和*衡,解决施工过程中的各类 矛盾和问题,使该工程顺利进行。 4.3.3 承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每 周如开一次*衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确 保工程按计划实施。 4.3.4 项目技术部采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度,按计划 要求,每周召开一次*衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度 问题,每日一次碰头会,确保工程按计划实施。 4.3.5 在投标书基础上,编制施工组织设计,编制施工预算,做到各项工 作事先心中有数,计划先行。 4.3.6 在学*图纸、设*坏椎那疤嵯拢允┕ぶ锌赡苡龅降囊赡盐侍猓 尽可能在施工前获得解决。 4.3.7 强化计划管理,生产工作以计划为中心、在计划指导下进行,有关 工作做到事先预控。 4.3.8 加强*衡调度工作,对生产过程发生的不*衡、不协调状况,随时 进行*衡调度,使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。 4.3.9 加强同监理工程师和设计代表的联系,要尊重他们的意见,碰到疑 难问题,必须达到共识后才能实施。 4.3.10 依据以往施工经验,安装预埋件、套管等工作,可以在结构施工 阶段与土建紧密配合,交叉作业,做到尽量不占或少占关键工期,缩短施 工工期。 4.3.11 本工程施工时,将取消节假日、休息日,并采用 1-2 班制昼夜施 工方法来缩短工期,并配齐相应的劳动力。 安徽省园林建设有限公司 3 安然家园北园景观绿化工程 施工组织设计 4.3.12 为加快施工速度,视施工进展和需要,组织设备材料超常规投入, 公司可以确保供应相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。 4.3.13 发挥我公司总承包管理的优势,协调各支分包作业队伍,*面分 区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标实现。 4.3.14 分部分项工程的工期控制要点 (1)编制分部分项工程进度计划 制定施工方案,明确施工方法的确定,施工机械的选择,施工顺序的 安排和流水施工的顺序。 编制施工项目进度计划,以保证项目施工均衡进行。 编制资源供应计划,包括物料供应计划,机械设备的进场计划,劳务计 划等。 编制图纸深化及呈审的进度计划。 (2)执行月报制度 按月如开生产会,检查讲座当月计划执行情况。 布置下月施工作业计划。 提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。 (3)做好*衡调度工作 根据各种资源的供需矛盾,各项施工进度的超、脱,各工种之间的主次 关系的转化,做好*衡调



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